October 19
The Servant Leader’s Eye for Gold
Seeing What God Can Build in People
One of the greatest challenges of servant leadership is learning to see people the way God sees them. Most people who come into our lives, ministries, recovery programs, churches, or workplaces arrive carrying visible evidence of brokenness. We see the addiction, the anger, the pride, the fear, the wounds, the immaturity, the failures, and the poor decisions. Sometimes these character defects are so obvious that they can dominate our entire perception of the individual. If we are not careful, we begin defining people by their struggles instead of by God’s purpose for their lives.
Yet servant leaders must develop a different vision. They must learn to see beyond the rubble and discover the treasure hidden beneath it. They must learn to look past the present condition and recognize the image of God that still exists within every person. While the world often evaluates people according to their failures, God evaluates them according to what His grace can accomplish through a surrendered life. This is why the Lord told Samuel, “For God sees not as man sees, for man looks at the outward appearance, but the Lord looks at the heart” (1 Samuel 16:7).
When Samuel first looked at David, he saw a young shepherd boy. God saw a king. When others looked at Peter, they saw an impulsive fisherman. Jesus saw an apostle who would help build the church. When people looked at Saul of Tarsus, they saw a persecutor of Christians. God saw the Apostle Paul carrying the gospel to the nations. Throughout Scripture we find God consistently looking beyond people’s current condition and seeing their future redemption.
Servant leaders must learn this same perspective. This does not mean ignoring sin, overlooking dysfunction, or pretending character defects do not exist. Real servant leadership requires honesty. People cannot grow without truth. They cannot experience transformation without accountability. However, there is a significant difference between confronting a person’s struggles and defining them by those struggles. If all people hear is what is wrong with them, they eventually become discouraged. They begin believing they are their failures. They lose hope that change is possible.
Many leaders unintentionally paralyze people because they focus exclusively on problems. Every conversation becomes correction. Every observation becomes criticism. Every interaction highlights weakness. Over time, people begin to believe they will never become anything more than what they currently are. Hope slowly dies under the weight of constant condemnation.
This is why servant leaders must become spiritual miners. A miner does not quit because he encounters dirt. He expects dirt. He digs through the dirt because he is searching for gold. Likewise, servant leaders learn to dig through layers of pain, fear, shame, addiction, and brokenness because they believe God has placed something valuable within every person. Genesis 1:27 reminds us that every human being was created in the image of God. Though sin has distorted that image, it has not erased it.
Great servant leaders ask different questions. Instead of asking only, “What is wrong with this person?” they ask, “What gifts has God placed within them? What calling may be hidden beneath these struggles? What strengths are waiting to emerge through God’s sanctifying work? What could this person become if fully surrendered to Christ?” Those questions change everything. They allow leaders to minister with both truth and hope.
The Apostle Paul understood this perspective when he wrote, “Christ in you, the hope of glory” (Colossians 1:27). The ultimate hope for transformation is not human effort. It is not behavior modification. It is not stronger willpower. The hope of glory is Christ living within the believer and transforming them from the inside out. Servant leaders understand that people change because God changes them. We cannot manufacture spiritual transformation. We simply cooperate with the work of the Holy Spirit.
This vision allows leaders to endure difficult seasons with people. Sometimes growth is slow. Sometimes setbacks occur. Sometimes individuals seem to take two steps backward for every step forward. During those moments servant leaders must keep their eyes fixed on what God is building rather than becoming consumed by what still needs repair. Philippians 1:6 provides this confidence: “For I am confident of this very thing, that He who began a good work in you will perfect it until the day of Christ Jesus.”
People often borrow faith from leaders before they develop faith for themselves. They need someone who believes God’s promises concerning them. They need someone who sees possibility when they only see failure. They need someone who can paint a picture of redemption while they are still struggling through the process of change. This is not flattery. It is faith. It is agreeing with God’s purpose rather than surrendering to present circumstances.
Servant leaders therefore learn to speak to destiny while dealing honestly with reality. They address sin, but they also encourage growth. They confront destructive patterns, but they also celebrate progress. They acknowledge weakness, but they continually point people toward God’s strength. They remind individuals that their current chapter is not the end of their story.
Ephesians 2:10 declares, “For we are His workmanship, created in Christ Jesus for good works, which God prepared beforehand so that we would walk in them.” The word workmanship describes something carefully crafted by a master artisan. Every person we lead is God’s unfinished masterpiece. Some may be buried beneath years of pain and poor choices, but God’s hand is still at work.
The servant leader’s task is not merely to identify flaws. It is to help people discover who God created them to become. When leaders learn to see the gold hidden beneath the dirt, they create an atmosphere where faith grows, hope rises, and transformation becomes possible. They become instruments through which God calls people from what they are into what He designed them to be. They never lose sight of the greatest reality in every believer’s life: Christ in them, the hope of glory.
Recent Devotionals
El Ojo Del Líder Servidor Para Reconocer El Oro
Ver Lo Que Dios Puede Edificar En Las Personas
Uno de los mayores desafíos del liderazgo de servicio es aprender a ver a las personas como Dios las ve. La mayoría de las personas que llegan a nuestras vidas, ministerios, programas de recuperación, iglesias o lugares de trabajo traen consigo señales visibles de quebranto. Vemos la adicción, la ira, el orgullo, el miedo, las heridas, la inmadurez, los fracasos y las malas decisiones. A veces, estos defectos de carácter son tan evidentes que pueden dominar por completo nuestra percepción de la persona. Si no tenemos cuidado, empezamos a definir a las personas por sus luchas, en lugar de por el propósito que Dios tiene para sus vidas.
Sin embargo, los líderes siervos deben desarrollar una visión diferente. Deben aprender a mirar más allá de los escombros y descubrir el tesoro oculto debajo de ellos. Deben aprender a ver más allá de la condición presente y reconocer la imagen de Dios que aún existe en cada persona. Mientras que el mundo suele evaluar a las personas por sus fracasos, Dios las evalúa según lo que su gracia puede lograr por medio de una vida rendida a Él. Por eso el Señor le dijo a Samuel: «Dios no ve como ve el hombre, pues el hombre mira la apariencia exterior, pero el Señor mira el corazón» (1 Samuel 16:7).
Cuando Samuel vio a David por primera vez, vio a un joven pastor. Dios vio a un rey. Cuando otros miraban a Pedro, veían a un pescador impulsivo. Jesús vio a un apóstol que ayudaría a edificar la iglesia. Cuando la gente miraba a Saulo de Tarso, veía a un perseguidor de cristianos. Dios vio al apóstol Pablo llevando el evangelio a las naciones. A lo largo de las Escrituras encontramos que Dios mira constantemente más allá de la condición actual de las personas y ve su futura redención.
Los líderes siervos deben aprender a tener esta misma perspectiva. Esto no significa ignorar el pecado, pasar por alto las conductas disfuncionales ni fingir que los defectos de carácter no existen. El verdadero liderazgo de servicio exige honestidad. Las personas no pueden crecer sin la verdad. No pueden experimentar transformación sin rendir cuentas. Sin embargo, hay una diferencia significativa entre confrontar las dificultades de una persona y definirla por ellas. Si lo único que las personas oyen es lo que está mal en ellas, tarde o temprano se desaniman. Empiezan a creer que son sus fracasos. Pierden la esperanza de que el cambio sea posible.
Muchos líderes paralizan a las personas sin querer porque se enfocan exclusivamente en los problemas. Cada conversación se convierte en una corrección. Cada observación, en una crítica. Cada interacción pone de relieve una debilidad. Con el tiempo, las personas empiezan a creer que nunca llegarán a ser más de lo que son ahora. La esperanza muere lentamente bajo el peso de la condena constante.
Por eso los líderes siervos deben convertirse en mineros espirituales. Un minero no abandona su labor cuando encuentra tierra. Cuenta con encontrarla. Cava a través de ella porque busca oro. Del mismo modo, los líderes siervos aprenden a cavar entre capas de dolor, temor, vergüenza, adicción y quebranto, porque creen que Dios ha puesto algo valioso dentro de cada persona. Génesis 1:27 nos recuerda que todo ser humano fue creado a imagen de Dios. Aunque el pecado haya distorsionado esa imagen, no la ha borrado.
Los grandes líderes siervos hacen preguntas diferentes. En vez de preguntar solamente: «¿Qué le pasa a esta persona?», preguntan: «¿Qué dones ha puesto Dios en ella? ¿Qué llamado podría estar oculto bajo estas dificultades? ¿Qué fortalezas están esperando salir a la luz por medio de la obra santificadora de Dios? ¿En qué podría convertirse esta persona si se rindiera por completo a Cristo?». Esas preguntas lo cambian todo. Permiten que los líderes ministren con verdad y esperanza a la vez.
El apóstol Pablo entendía esta perspectiva cuando escribió: «Cristo en ustedes, la esperanza de gloria» (Colosenses 1:27). La esperanza suprema de transformación no es el esfuerzo humano. No es modificar la conducta. No es tener más fuerza de voluntad. La esperanza de gloria es Cristo viviendo en el creyente y transformándolo desde adentro. Los líderes siervos entienden que las personas cambian porque Dios las transforma. No podemos fabricar la transformación espiritual. Simplemente colaboramos con la obra del Espíritu Santo.
Esta visión permite que los líderes perseveren junto a las personas durante las temporadas difíciles. A veces el crecimiento es lento. A veces hay retrocesos. A veces parece que las personas dan dos pasos hacia atrás por cada paso hacia adelante. En esos momentos, los líderes siervos deben mantener la mirada fija en lo que Dios está edificando, en vez de dejarse consumir por todo lo que aún necesita repararse. Filipenses 1:6 nos da esta confianza: «Estoy convencido precisamente de esto: que el que comenzó en ustedes la buena obra la perfeccionará hasta el día de Cristo Jesús».
A menudo, las personas toman prestada la fe de sus líderes antes de desarrollar la suya propia. Necesitan a alguien que crea en las promesas de Dios para ellas. Necesitan a alguien que vea posibilidades cuando ellas solo ven fracasos. Necesitan a alguien que pueda mostrarles un cuadro de redención mientras todavía luchan por atravesar el proceso de cambio. Esto no es adulación. Es fe. Es estar de acuerdo con el propósito de Dios, en vez de rendirse ante las circunstancias presentes.
Por eso, los líderes siervos aprenden a hablarles a las personas de su destino mientras afrontan la realidad con honestidad. Señalan el pecado, pero también alientan el crecimiento. Confrontan patrones destructivos, pero también celebran los avances. Reconocen las debilidades, pero continuamente dirigen a las personas hacia la fortaleza de Dios. Les recuerdan que el capítulo actual de su vida no es el final de su historia.
Efesios 2:10 declara: «Somos hechura suya, creados en Cristo Jesús para hacer buenas obras, las cuales Dios preparó de antemano para que anduviéramos en ellas». La palabra «hechura» describe algo cuidadosamente elaborado por un maestro artesano. Cada persona a quien lideramos es una obra maestra de Dios aún en proceso. Algunas quizá estén sepultadas bajo años de dolor y malas decisiones, pero la mano de Dios sigue obrando.
La tarea del líder siervo no consiste únicamente en identificar defectos. Consiste en ayudar a las personas a descubrir en quién las creó Dios para que se conviertan. Cuando los líderes aprenden a ver el oro oculto bajo la tierra, crean un ambiente donde la fe crece, la esperanza se eleva y la transformación se vuelve posible. Se convierten en instrumentos por medio de los cuales Dios llama a las personas a dejar atrás lo que son y llegar a ser aquello para lo que Él las creó. Nunca pierden de vista la realidad más grande en la vida de cada creyente: Cristo en ellos, la esperanza de gloria.
服务型领导者识金的慧眼
看见上帝能在人里面建造什么
仆人式领导面临的最大挑战之一，就是学会像上帝看待人那样看待他们。来到我们生命中、事工中、康复项目中、教会里或工作场所的大多数人，身上都带着明显的破碎痕迹。我们看到他们的成瘾、愤怒、骄傲、恐惧、创伤、不成熟、失败和错误的决定。有时，这些品格缺陷如此显而易见，以至于会主导我们对这个人的全部认知。如果我们不谨慎，就会开始用他们所经历的挣扎来定义他们，而不是看见上帝对他们生命的旨意。
然而，仆人式领袖必须培养不同的眼光。他们必须学会越过废墟，看见埋藏在其下的宝藏。他们必须学会不被眼前的境况局限，看见每个人里面依然存留的神的形象。世人常常根据人的失败来评判他们，神却是根据祂的恩典能借着一颗降服的生命成就什么来评判他们。这就是主对撒母耳说：“因为耶和华不像人看人：人是看外貌，耶和华是看内心。”（撒母耳记上 16:7）
撒母耳初次看见大卫时，看到的是一个年轻的牧童；神看到的却是一位君王。别人看彼得时，看到的是一个冲动的渔夫；耶稣看到的却是一位将帮助建立教会的使徒。人们看大数的扫罗时，看到的是一个迫害基督徒的人；神看到的却是将福音传到各国的使徒保罗。在整本圣经中，我们一次又一次看见，神不只看人当下的境况，更看见他们将来蒙救赎的样子。
仆人式领袖必须学会用同样的眼光看人。这并不意味着忽视罪、对失序视而不见，或假装性格缺陷不存在。真正的仆人式领导需要诚实。没有真相，人就无法成长；没有问责，人就无法经历改变。然而，直面一个人的挣扎，与用这些挣扎来定义这个人，两者有着天壤之别。如果人们听到的只有自己哪里不好，最终就会灰心丧志。他们开始相信，自己就是自己的失败。他们不再相信改变是可能的。
许多领袖因为只盯着问题，非但无意中没有帮助人，反而让人裹足不前。每次交谈都变成纠正，每次观察都变成批评，每次互动都只凸显弱点。久而久之，人们开始相信，自己永远无法超越现在的样子。持续不断的定罪如同重担，慢慢压熄了希望。
这就是仆人式领袖必须成为属灵矿工的原因。矿工不会因为遇到泥土就放弃；他本来就预料会遇到泥土。他在泥土中不断挖掘，因为他在寻找金子。同样，仆人式领袖愿意层层挖掘，穿越痛苦、恐惧、羞耻、成瘾与破碎，因为他们相信，神已在每个人里面放置了宝贵之物。创世记 1:27 提醒我们，每个人都是照着神的形象被造的。罪虽扭曲了这形象，却没有将它抹去。
伟大的仆人式领袖会提出不同的问题。他们不只问：“这个人有什么问题？”还会问：“神放了哪些恩赐在他们里面？这些挣扎之下，是否隐藏着某种呼召？神的成圣工作会使哪些长处显明出来？如果这个人全然降服于基督，会成长为什么样的人？”这些问题能改变一切，使领袖既能持守真理，也能带来盼望。
使徒保罗写下“基督在你们里面成了荣耀的盼望”（歌罗西书 1:27）时，就明白这种眼光。改变的终极盼望不在人自己的努力，不在行为矫正，也不在更坚强的意志力。荣耀的盼望，是基督住在信徒里面，从内到外改变他们。仆人式领袖明白，人之所以改变，是因为神在改变他们。我们无法制造属灵的改变，只能与圣灵的工作同工。
这样的眼光使领袖能够在陪伴他人走过艰难时期时坚持下去。有时成长缓慢，有时会遭遇挫折，有时一个人每前进一步，仿佛就要后退两步。在这样的时刻，仆人式领袖必须定睛于神正在建造的，而不是被尚待修复的问题占据心思。腓立比书 1:6 给了我们这样的确信：“我深信那在你们心里动了善工的，必成全这工，直到基督耶稣的日子。”
人们常常会先借用领袖的信心，之后才培养出自己的信心。他们需要有人相信神对他们的应许；需要有人在他们只看见失败时，仍看见可能；需要有人在他们仍挣扎着经历改变时，为他们描绘蒙救赎的图景。这不是奉承，而是信心；是认同神的旨意，而不是向眼前的处境屈服。
因此，仆人式领袖学会在诚实面对现实的同时，也向人指明神为他们预备的未来。他们指出罪，却也鼓励成长；他们直面破坏性的模式，却也庆贺进步；他们承认人的软弱，却不断引导人仰望神的大能。他们提醒每个人：你人生当前这一章，并不是故事的结局。
以弗所书 2:10 宣告说：“我们原是祂的工作，在基督耶稣里造成的，为要叫我们行善，就是神所预备叫我们行的。”这里的“工作”一词，描绘的是大师精心制作的作品。我们所带领的每个人，都是神尚未完成的杰作。有些人或许被多年的痛苦和错误抉择埋藏，但神的手仍在他们身上动工。
仆人式领袖的职责不只是找出缺点，更是帮助人发现神创造他们要成为的样子。当领袖学会看见泥土之下隐藏的金子，就能营造一种氛围，使信心增长、盼望升起、改变成为可能。他们成为神所使用的器皿，帮助人从现在的样子迈向神为他们所设计的样子。他们始终不忘每个信徒生命中最重要的真实：基督在他们里面，是荣耀的盼望。